O foarte bună demarcaţie între cei doi termeni este cea pe care o face profesorul Marian Stas. Aşa cum spune, „cele două cuvinte care traduc cel mai bine diferenţa dintre management şi leadership sunt complexitatea şi schimbarea. Facem management când ne ocupăm de gestionarea şi administrarea complexităţii şi facem leadership atunci când creăm, când generăm un lucru nou sau vrem să transformăm ceva”.
Într-adevăr, liderul trebuie să fie persoana capabilă să captiveze oamenii pentru a transpune în fapt o idee, însă cel mai nefericit lucru care ar putea apoi să apară ar fi dependenţa acestora de el şi deci incapacitatea lor de a-şi construi propriul drum. Unul din rolurile de bază ale liderului fiind - să iasă din joc în aşa fel încât jocul să continue şi după plecarea lui.
Încă un lucru interesant pe care îl spune profesorul român: studenţii străini faţă de români ştiu să îşi definească mai bine opţiunile, ştiu să aleagă mai bine, să îşi asume costuri, sunt pro-activi în implicarea în diverse proiecte. Exigentele studenţilor rezultă din cultura societăţii din care fac parte, din educaţie şi comportamentul câştigat în liceu sau în facultate.
Dan LUCA / Bruxelles
Abonați-vă la:
Postare comentarii (Atom)
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu